春天的济南，生机盎然，处处涌动着发展新质生产力的热潮。向“新”而行，以“质”致远，发展新质生产力、推动高质量发展的生动实践，描绘着现代化都市新图景。当下，“新质生产力”成为经济社会各领域的高频词汇。
在医疗领域，新质生产力的崛起意味着以创新为驱动，提升医疗服务质量和效率，进而实现医疗行业的全面变革。在新质生产力的加持下，我市各医疗机构聚焦人民群众求医问诊急难愁盼问题，运用大数据、5G、人工智能等新一代信息技术手段赋能医疗服务，让群众看病就医更加便捷、快速、精准。
从全天候“值班”的互联网诊疗平台，可以给医生当“助手”的手术机器人，智能抓药、个性化煎煮的智慧中药房，到“让数据多跑路、让百姓少跑腿”的信息化效率，再到“住院无需陪，健康有人管，FH体育出院不失联”的全生命周期贴心守护……一幅幅智慧医疗场景落地的画面正扑面而来，科技的“新”力量正在助力医疗健康领域“智”造无限可能。
能做高精度微创手术，在多家医疗机构“上岗”，打的钢钉比老医生还整齐，“脑、眼、手”灵活又协调……在我市各大医疗机构，“机器人医生”大显神通。
在济南市第三人民医院，就有一个重量“国宝级”机器人医生——Ho loSimgh t骨科机器人。它可是集当今先进科技于一身的手术利器，术前可进行3D建模，辅助医生进行术前规划；术中使骨折复位完全可视化，做到精准复位、微创固定；术后患者恢复快，微创手术置钉技术使患者手术切口缩短至1厘米，创伤大大减少，患者少受罪。
它第一次在手术室亮相“小试牛刀”，就出色地完成了高难度的微创手术，赢得满堂彩。患者王先生不慎从高处摔落，全身多处疼痛，不敢活动。来到济南市第三人民医院急诊后，经X线检查诊断为严重骨盆骨折，还有上肢、下肢三部位粉碎骨折。而且，王先生还有两年高血压病史，受伤前两个月又不幸患上脑梗死，基础病复杂。如果进行常规手术治疗，会出现创伤大、出血量多、恢复期较长的情况。为保证以最小创伤达到最佳治疗效果，创伤骨科专家讨论后决定为他行机器人辅助下骨盆骨折闭合复位内固定术。
手术前，主刀医生创伤骨科一病区主任张太元利用Ho loSimgh t骨科机器人手术规划软件，确定手术靶点，规划最优手术路径。在这个助手的强力助攻下，手术仅用时2小时，术中出血几十毫升，王先生身上也只留下2个1厘米左右的切口。如果按照常规手术治疗，对于这种复杂的骨盆骨折，手术时间一般需要3-4小时，出血量更是要达到1000毫升以上，刀口往往长达20多厘米。
术后影像资料显示，无论骨盆的复位还是固定都与术前规划分毫不差。术前王先生十分痛苦，在床上不敢有丝毫活动，一挪动身体便疼出一身汗。术后麻药消退后，王先生马上就能在床上活动自如，翻身、坐起更是不在话下。
“骨科机器人优势在于精准、微创、智能，可通过3D图像采集传输、电脑端规划、机械臂导航完成置钉，FH体育均一次性完成，可精准固定责任骨块，避免螺钉相互干扰，克服了徒手置钉的不足。”
作为国家骨科手术机器人示范应用中心和济南市创伤外科医院，济南市第三人民医院自2016年引入山东省第一台国产第三代骨科手术机器人以来，不断拓宽机器人应用领域，利用机器人开展脊柱全节段（颈椎、胸椎、腰椎、骶椎）、骨盆及四肢骨折等各类手术，多项技术填补省内及全国空白，在骨科机器人手术、科研等方面始终走在全省前列，达到国家先进水平。
怎样做到看病少排队、付费更便捷、检查少跑腿？章丘区人民医院开展了一系列改革，瞄准“挂号慢、看病烦”等堵点、痛点、难点，进行医疗服务全流程移动智慧化改造，在诊前、诊中、诊后向患者提供全方位移动医疗服务，在多个就医环节实现“数据多跑路，群众少跑腿”。
手机预约挂号、诊间收费、床旁结算，门诊住院两个“一站式”服务中心让越来越多的患者真切感受到“智慧服务”带来的便利。“过去住院我们办手续，需要从门诊跑到外科楼住院部，交好押金再去病房，有时候来来得好几趟，既耗时间又耗精力。现在好了，直接在护士站就全部办好了！”体验过的患者及家属无不称赞。设在病区护士站的“住院一站式服务中心”，省却了患者办理出入院的各类琐碎流程。
如何切实提升群众住院体验和诊后体验？章丘区人民医院还开展以智能输液系统、生命体征自动采集系统为核心的智慧病房建设，依托互联网院的延伸医护上门服务，全民健康管理系统成熟应用让病人出院不“失联”、健康“管到底”变为现实。
在章丘区人民医院神经内科三病区护士站内，智能输液云平台大屏上各种数据实时变换，病区内所有患者的输液进度、流速、预计结束时间等信息一览无余。“有了这个智能输液系统，患者一个人输液也能安心入睡，不用担心没有人陪，输液完毕自动呼叫，生命体征采集后也会自动上传。”神经内科三病区护士长陈文凭介绍。
目前，章丘区人民医院41个病区上线智能输液系统和生命体征自动采集系统，实现患者输液全过程、连续化监测，做到精确输液速度、确保输液安全、提高工作效率，将护士还给病人，让护士能为病人提供高质量护理服务，同时减少了床头铃呼叫频次，大大降低科室噪音，提高了患者的住院舒适度。“生命体征采集系统可以实现对患者生命体征的自动采集、分析，并将结果自动、实时推送给医生，数据自动上传，既精确又节约了时间，为临床诊疗、护理提供了智能辅助决策。”陈文凭说。
如何为患者提供延伸医护服务？医院依托“互联网医院”，打通医疗体系中的各个环节和链条，拓展延伸服务能力、让医疗护理服务覆盖更多群体，提供上门居家慢创服务，互联网+医护服务，切实满足群众多元化的健康需求。应用全民健康管理信息系统开展出院病人、门诊病人健康管理，逐步实现“院前、院中、院后”全生命周期的管理模式，将全民健康管理落到实处，温暖了群众的心。截至目前，医院已经管理出院患者近41.6万人次，2024一季度随访出院患者21812人次，切实做到了出院不“失联”、健康“管到底”。
排队挂号候诊，老专家”望闻问切”，开好药方后，药剂师将中药饮片逐味手抓称量、均分，挨个打包，最后由百姓把一包包中药拿回家用砂锅煮开、慢熬……这些场景，是印象中中医“慢”“繁”的生动写照。
“没有传统中药房的草根树皮和粉尘缭绕，也没有难以精准的杆秤和手分抓药，一份份配好的中药从生产线上‘走’下来……”在章丘区中医医院智慧中药房，一眨眼的工夫，全自动抓药机就迅速又精确的“抓好”了一剂中药。
传统中药房的称不准、分不匀、易出错、效率低等痛点，在智能化技术的加持下“迎刃而解”。智慧中药房让“人等药”向“药等人”的产业模式转变，正是发展新质生产力推动中医药事业高质量发展的生动实践。
“全自动抓药机作为中药房的智慧‘大脑’，依靠数字化计算机管理精准定位传导控制，模拟工业流水线的生产模式，实现中药饮片调剂从接单、逐味称重、多处方并行处理、配药的全自动化操作。”章丘区中医医院中药管理科煎药室主任部先凯说。
与此同时，智慧中药房项目轻松实现了饮片调剂的人机结合，通过条形码智能管理模块，实现药品接方、审方、调配、复核、浸泡、煎煮、包装全过程的实时记录监控及追溯，最大限度降低差错率，使医院的中药药事服务能力显著提升，实现现代科学技术与传统中医药相结合。
“智慧中药房虽然使用现代化设备，但采用遵古炮制，煎药设备在常压状态下能够做到传统的先煎后下和一煎二煎，药效可以得到保证。同时，制剂生产全程采用智能化数据监控，每味药都要拍照留存、复核，确保饮片调剂误差率可控制在2%以内。”在煎药房，浓浓的中药香扑面而来，40台智能煎药机正在有序工作。
“传统中医药服务模式与现代化信息技术相结合的过程中，要符合和遵循中医药特色和发展规律。”部先凯说，中医药是个宝库，要进一步充分利用互联网技术和信息化技术，把中医药的精华挖掘好、传承好、应用好。
下一步，章丘区中医医院还将探讨与医联体单位智慧共享，依托智慧中药房项目与区域医共体单位通过互联网、物流网相结合，建设覆盖“区、乡/镇、村”三级的中医智能医共体，实现处方流转、调配、煎煮、物流配送等与基层中医药服务的一体化，切实满足区域内患者需求。
章丘区中医医院智慧中药房项目只是我市中医药智能化建设的一个缩影。近年来，我市全力加强中医药传承创新，智慧中药房建设走在全省全国前列，去年出台全国首个智慧中药房建设运行地方标准，智慧中医药服务和“国医堂”实现区县全覆盖。
线上热搜、线下热议，被写进政府工作报告的新质生产力，成为2024年“第一热词”。在医疗领域，“澎湃”的新质生产力，崛起的“新”力量，正引领着一场新变革。
从全天候“值班”的互联网诊疗平台，可以给医生当“助手”的手术机器人，智能抓药、个性化煎煮的智慧中药房，到“让数据多跑路、让百姓少跑腿”的信息化效率，再到“住院无需陪，健康有人管，出院不失联”的全生命周期贴心守护……一幕幕看得见摸得着感受得到的场景，成为新质生产力的生动实践。
可以说，新质生产力在医疗领域的含义深远。首先，它体现在医疗技术研发的突破上，“卡脖子”医疗技术亟待攻克。生物制药、人工智能等前沿科技在医疗领域的应用，为疾病的预防、诊断和治疗提供全新的可能性。其次，新质生产力可以推动医疗服务模式的创新，满足患者个性化、多元化的需求。远程医疗、移动医疗等新兴业态及新型医疗服务模式能够突破地域限制，使患者无论身处何处都能够获得及时、有效的医疗服务，真正实现全民健康覆盖。
科技创新是新质生产力应有之义。在医疗领域，新质生产力的崛起意味着要以创新为驱动，提升医疗服务质量和效率。医疗卫生服务的可及性，是衡量百姓能否便利地获得医疗服务的标尺，新质生产力不仅可以提高医疗服务的精准性和有效性，还可以优化医疗资源配置，推动新型医疗服务模式的出现，提高医疗服务的可及性。
新质生产力起点是“新”，关键在“质”。于医疗健康行业而言，新质生产力在医疗领域的应用，不单单局限于冰冷的数据、高精尖的医疗器械，更在于全生命周期健康服务的“用心”，结合智能化穿戴设备及大数据分析，为健康提供智能决策，预测未知疾病发生的风险，为个人提供个性化、精细化的健康维护建议，从而实现“以诊疗为中心”向“以健康为中心”的转变。