FH体育最近一周都在看医疗产业的内容，一开始会有一个困惑，就是如何结构化地去阅读这个产业，在医疗领域里有各种各样的项目，医患关系、医药电商、医生交流社区、医疗翻译、精准医疗or各种综合都有健康，如果模式相对传统一点的，可能会以医学分科的方式划分FH体育，每个科室去看一些机会。

　　于是我花了一点时间（事实上花了将近一个星期）去对这个产业做了划分，每个细分领域去看都有不一样的角度和思考，也会有各式各样的机会。

　　产业上游无疑是厂家研发生产以及政府出政，政策其实是影响整个医疗产业的重要因素，贯穿上下游。

　　中游我定义为承接上游服务下游的单位，医院本质上是一个服务机构，购买设备聘请服务员（医疗工作者）来服务客人。同样，服务客人的还会有一些民营医疗服务机构，除了民营医院外还有康复机构、体检中心、药店，甚至是健身app。

　　处于行业下游的就是患者和医疗工作者，医生本质上是被医院（机构）聘请的工作者，作为提供服务的个体，其实在这个行业里也是出于下游的，但是其实整个医疗行业中医生群体是价值最高，也是提供核心力量的群体，是整个行业的超级节点。

　　你会发现，当你想去研究一个行业的时候，你可能会去看各种行业报告，看各种产业资讯，但是如何有效的组织你的认知，其实是你学习成长的核心框架。

　　一套有效的（或者说适合自己的）分类，能帮助你更高效地分析一个行业，看到每个行业里各个单位在做什么事情，提高了哪个环节的运作效率，行业哪个地方是红海，哪个地方是蓝海，两个不同的项目有哪部分的用户是重合的，有没有冲突或被替代的可能。

　　其实按模式分类这件事情我后期review的时候觉得挺搞笑的FH体育，做出这个分类更像是为了迎合投资机构的投资逻辑。目前很多VC在投资医疗的时候会有两派人，甲：我们投互联网医疗，基本上是以流量为主的项目，依靠流量变现；乙：我们投医疗尖端技术、医疗机构、医疗服务，不投（互联网）模式，或者有部分有互联网，但是是以医疗为主，互联网只是工具。

　　目前，在市场上属于广泛红海的是在于下游产业，也就是to C部分，大量的工具、社区、社交、平台等项目出现基本围绕着患者、医生医疗、医患关系。还有一些没有热起来的to B服务/电商等等，下面是一个简图，说明一下目前互联网+医疗已经有在做的领域。

　　慢慢地，我们分析各者之间的关系，结合目前一些资本热捧案例，就能了解项目的运作逻辑。在医疗产业后续的文章当中我也会结合这个领域划分以及一些行业数据来分享一些观点吧。